Функции менеджера
Интересны данные о степени квалифицированности выполнения испол
нителями 2-й и 3-й групп разных функций. Степень квалифицированности
работников измерена по степени контролируемости выполненной работы ис
полнителями. Степень необходимого контроля исполнения оценивалась их
руководителями по пятибальной системе.
Таблица 7
|
Функции |
Средний балл |
|
1 .Производственно-исполнительские |
1,9 |
|
2. Организаторские |
3,2 |
|
3.Руководящие |
3,8 |
|
4.Властно-управленческне |
3,6 |
|
5.Общественные |
3,5 |
|
6. Контрольные |
2,9 |
|
7.Оценочные |
3,1 |
|
8.Воспитательные |
3,6 |
|
9.Неформальные |
3, 1 |
|
Средний балл по всем функциям |
3,3 |
Средний балл по функциям складывается из условия, что при минимуме указаний и контроля квалификация работника оценивается в 5 баллов; при ограниченном контроле - 4 балла, периодическом, неособенно тщательном - 3 балла, частном, системном контроле - 1 балл.
В процессе исследования выявлено и отношение менеджеров к нормативному закреплению деятельности организации (см. табл.3).
Таблица 8
|
Необходимость нормативного закрепления |
Данные в %% |
|
|
За |
Против |
|
|
1. Практически необходимо закрепление прав, обязанностей и ответственности |
63,2 |
31,5 |
|
2. Необходимо закрепление порядка организации деятельности |
47,4 |
42,1 |
|
3 Необходимо закрепление порядка взаимодействия с другими сотрудниками и под 1. разделениями |
57,9 |
36,8 |
В современных условиях аппарат менеджеров, действующий по функциональному принципу, несмотря на его количественное увеличение, с трудом справляется с потоком новых, непрерывно меняющихся задач, приоритетов и установок. Функции становятся все более размытыми, нарушаются налаженные взаимосвязи, пересматриваются общие корпоративные ориентации.
На повестку дня теории и практики управления и менеджмента становится проблема построения организационной модели технологически эффективного предприятия. То есть, какой должна быть организация, производство которой основывается на эффективном внедрении современных технологий? Каковы должны быть ее стратегия и тактика? Что должно быть заложено в основу - динамизм или стабильность? Как должны соотносится централизация и децентрализация управления? Подобных вопросов много:
предыдущаяследующая