Культура менеджмента
Формирование и функционирование культуры организации обычно рассматривается в двух основных аспектах.
Первый: как независимая переменная, результирующаяся из суммы представлений о ценностях, нормах, принципах и образах поведения, которые работники привносят в организацию.
Второй: как зависимая и внутренняя переменная - гибкие формы организации, политика "открытых дверей", свободный тон обращения, коллективные формы труда, атмосфера личной интегрированное™ и доверительности, активное отстаивание собственных идей, свобода творчества, демократический стиль управления и т.д.
Взаимосвязь культуры менеджера с культурой организации осуществляется через производственную культурную среду, внутри которой складываются свои групповые культурные ориентации, ценности, различия. Среда воздействует на сознание менеджера, его потребности, интересы, активность, поведение, действия, психологию, устанавливая нормы, правила, образцы, традиции. Каждую конкретную культурную среду отличают: степень и форма участия в культурно-историческом процессе; характер, диапазон, глубина культурных потребностей и интересов; сущность, содержание, направленность ценностей, норм и институтов культуры, характер и структура культурной среды.
Вопросы для самостоятельною изложения:
1. Роль культуры в менеджменте.
2. Основные составляющие культуры менеджмента.
3. Организационная культура.
4. Культура предпринимателя.
5. Культура бизнесмена.
6. Культура коммерсанта.
7. Культура поведения менеджера.
8. Этика менеджера.
