Модели и стили экономического поведения менеджеров

Рис.22.

Image

М

 Е  Н  Е  Д  Ж  Е  Р

 
самостоятельный

Imageнеразборчивый

Image« ведомый»

Imageформализованный

Imageдемократический

Imageнеформальный

ImageImageImageImageImageImageImageImageанархический

дирижёрский

аналитический

коллегиальный

единоличный

предпринимательский

стабильный

«прижимистый»

Для примера приведём сравнительные характеристики двух стилей экономического поведения – стабильного и предпринимательского (см. табл.11.) [23].

Таблица 11

     Стиль экономического

            поведения

Характеристика

Стабильный

Предпринимательский

1

2

3

1.Цели

Оптимизация

Оптимизация потенциала прибыльности

2. Пути достижения целей

Экстраполяция прошлых доходов

Определяются взаимодействием возможностей получения прибыли и качеств управления

3. Ограничения

1. По окружающей среде

2. По внутренним возможностям

1.      Способность изменить окружающую среду

2. Способность создать требуемые специальности 3. Способность воспринять различные способы поведения

4.Система поощрений  и взысканий

1. Поощрения за  стабильность  и эффективность

1.Поощрения за творчество и  инициативу

2. Взыскания за отсутствие инициативы

5. Информация

1.      внутренняя: деятельность

2.      внешняя: долгосрочный объём возможностей

1.      внутренняя: возможности

2. внешняя: глобальный объём  возможностей

6. Проблема

Повторяющаяся, знакомая

Неповторяющаяся, новая

7. Стиль

руководства

1 Популярность

2.умение установить единство подходов

1.допущение  рискованных действий

2.умение вдохновить людей на восприятие изменений

8.Организационная структура

1.стабильная или расширяющаяся

2.      деятельность органи

зована в соответствии с процессом  переработки ресурсов

3.стремление к  экономии на масштабах 

производства

4. виды  деятельности увязаны слабо

1.гибкая, структурноменяющаяся

2. деятельность организована в соответствии с характером проблем

3.виды деятельности жестко увязаны 

(комплексный или  системный подход)

9.Решение управленческих проблем:

а) признание необходимости  действовать

б) поиск альтернатив

в) оценка альтернатив

г) отношение к риску

1)      реакция в ответ на возникшую проблему

2)      с запаздыванием по отношению к  проявлению проблемы

1)      ориентация на прошлый опыт

2)      незначительное отклонение от статус-кво

3)      рассматривается единственная альтернатива

 Принимается первая. удовлетворяющая потребности

1)      минимизация риска

2)      соответствие прошлого  опыта

1)      активный  поиск возможностей

2)      предвидение проблем

1)      творческий поиск

2)      большие отклонения от статус-кво

 3.рассматриваются различные альтер

нативы

Выбирается лучшая из набора альтернатив

1)созидательный риск

2)балансировка  совокупности

  рискованных вариантов

предыдущаяследующая тема