Организация использования трудовых ресурсов
рекомендательными (ограничены лишь консультациями); функциональными (в рамках компетенции);
параллельными (для уравновешения власти, при принятии решений в Совете).
Полномочия обычно ограничены планами, процедурами, правилами и устными распоряжениями начальника, а также факторами внешнего социального окружения (законами, культурными ценностями, социальными установками).
Наиболее эффективным путем разрешения проблемы делегирования полномочий является формализованный путь, построенный на научной основе: создание резерва на выдвижение по каждой должности, четкий обмен информацией, реализация принципа соответствия и эффективная система стимулов за повышение ответственности.
предыдущаяследующая тема