Конкуренты как фактор активизации деятельности менеджеров
2-й тип - конкуренция на традиционном и давно поделенном рынке. Здесь обычно цена задана. Сравнительные преимущества выявляются в уровне качества товаров (лучшее качество по той же цене) и в уровне обслуживания потребителей (дополнительно услуги от фирмы за ту же цену самого изделия). Особенность любой отрасли, работающей в условиях этого типа конкуренции, - избыток производственных мощностей, а также выравнивание общего технического уровня предприятий ценовой рыночной конкуренцией в период становления отрасли. Норма прибыли в таких отраслях имеет тенденцию к снижению, а замедлить эту тенденцию можно только в результате существенного повышения эффективности производства.
К внешней средевлияния на работу менеджеров относятся также семья, соседи, друзья, окружение, внерабочее и свободное время работников организации как условия и факторы воспроизводства физических и умственных сил, а также средства воспитания и самосовершенствования.'Эти факторы часто играют важную роль в поведении и настроении работников, в формировании их установок, интересов и мотивов. Их влияние многозначно и неоднородно. Единственной общей рекомендацией по учету этого влияния может быть изучение всех конкретных ситуаций изменения морально - психологического климата в организации с помощью социологов и психологов.
предыдущаяследующая тема